2023年5月11日晚6时30分，在行政楼4楼会议室，校医院院长周国锋同志组织召开内全科调研活动，院办主任黄丽华、医务科科长杨帆、护理部主任叶志英等及内全科全体人员参加了会议。 

首先，由内全科詹继东主任向院领导汇报：包括科室概况、工作总结、科室现状、定位目标、科室管理举措、当前工作难点。内全科是全院最大的科室，医生及护士总共53人，大多医生具有硕士研究生学历，可谓是兵强马壮，一直兼顾内全科门诊、病房医疗、24小时急诊、120急诊出诊、家庭医生工作、发热门诊工作，亦参与医院体检、保健、防疫、教学、科研等工作。整体工作比较满意。詹主任提出目前工作难点：全科不全，专科不专；睡眠门诊所需的睡眠检测仪不能到位、针对脑卒中康复治疗、眩晕症、慢阻肺等治疗设备缺乏，中西医结合治疗中免煎剂的绿色通道未打通、老病区改造后营运方式不定及计划不好做等。

科室其他同志补充，如消化内科谢民医师提到结肠癌筛查还没开展。杜彬彬医生提到医院可开展心脏康复，需要购买相关设备如跑步机、体外反搏器等。

叶主任就相关问题给与相关答复：医疗设备需要按学校及医院流程购置。最后周院长总结及：一、他代表个人及医院向内全科医护人员表示感谢，感谢大家在抗击疫情的付出；为医院的发展的付出。二、他指出，在党建引领下，医院方方面面的事情都在谋划，需要制度保证，明确职责定位、全程监管、纪律到位。在设备申购方面，需以病人健康需求为导向，量力而行、尽力而为，不好高骛远、对标三甲医院，做好医院的基本医疗、基本公卫、应急保障、医疗保障等内全科的基本功，在此基础上，尽力开展特色医疗，搞不了专科，可以搞专病。根据“十四五规划”明确科室目标：打造什么样的科室，找到立足点，将医院、科室、个人的发展联系起来。三、在做课题研究方面，需要全科室积极做好设计、管理、分析相关数据。四、财务管理及绩效分配方面，专科经费，不管是医院还是科室的，也属于国家财产，需纳入财政管理。绩效分配需从工作量、工作质量、服务量、满意度这四个维度考虑，并乘以相关系数，此系数包括技术系数、风险系数、时长系数等。确保公平、公正，激励大家工作积极性。五、打开思路，互通合作。西区大楼二楼病房改造，内全科需要做好详细的调研数据及医护储备的详细计划。改造好后可以联合五官科、口腔科、中医科、康复科等科室收治病人，服务患者。

最后，内全科全体人员感谢周院长的指导，力争在以后的工作中再接再厉，为医院发展做出应有的贡献，做好全校师生健康守门人。

内全科  李娥、詹继东